ETAPA 01
Comprender
- Objetivo
- Conocer la necesidad y el punto de partida.
- Actividades
- Revisamos objetivos, sistemas, información y personas implicadas.
- Entrega
- Diagnóstico y dependencias principales.
- Decisión
- Qué necesidad abordar y quién la valida.
Cómo trabajamos
Un plan claro desde el inicio
Acordamos qué hay que resolver, quién participa y cómo se revisará cada entrega. Organizamos el trabajo por etapas para coordinar decisiones, ejecución y puesta en marcha.
Cinco etapas de trabajo
ETAPA 02
Definir
- Objetivo
- Acordar el trabajo y sus límites.
- Actividades
- Valoramos alternativas, accesos, prioridades y responsabilidades.
- Entrega
- Alcance, plan y criterios de aceptación.
- Decisión
- Qué se incluye, qué queda fuera y cómo avanzar.
ETAPA 03
Ejecutar
- Objetivo
- Desarrollar o implantar lo acordado.
- Actividades
- Coordinamos diseño, configuración, desarrollo e integración según el proyecto.
- Entrega
- Entregas revisables y documentación.
- Decisión
- Cómo resolver cambios y bloqueos.
ETAPA 04
Validar
- Objetivo
- Comprobar la entrega antes de aceptarla.
- Actividades
- Realizamos pruebas y revisamos incidencias con los responsables.
- Entrega
- Resultados de pruebas y pendientes.
- Decisión
- Aceptar, corregir o aprobar con reservas documentadas.
ETAPA 05
Seguimiento
- Objetivo
- Revisar el uso y las siguientes necesidades.
- Actividades
- Evaluamos funcionamiento, incidencias y ajustes dentro de la cobertura acordada.
- Entrega
- Registro de actuaciones y prioridades.
- Decisión
- Qué mantener, ajustar o ampliar.
Validación
Validar, corregir y volver a ejecutar
La validación puede requerir una nueva revisión o correcciones. Los ajustes y la continuidad se organizan según el alcance contratado.
Ejecutar
Validar
Aceptar
Si se necesitan correcciones incluidas en el alcance, la entrega vuelve a ejecución antes de una nueva validación.
Colaboración
El punto de entrada depende de lo que necesitas
Diagnóstico y hoja de ruta
Para evaluar la situación y decidir las siguientes actuaciones.
Ver servicio relacionadoDirección de proyectos
Para coordinar equipos, proveedores y entregas de una iniciativa.
Ver servicio relacionadoDesarrollo e implantación
Para construir, configurar o integrar una solución concreta.
Ver servicio relacionadoSoporte y continuidad
Para revisar el funcionamiento y acompañar las mejoras acordadas.
Ver servicio relacionadoResponsabilidades
Responsabilidades compartidas
Qué necesitamos de tu organización
- Un responsable de la iniciativa
- Información y accesos acordados
- Disponibilidad para revisar decisiones y entregas
Qué decides tú
- Prioridades y alcance
- Permisos y fuentes autorizadas
- Aceptación de entregas y siguientes pasos
De qué se ocupa Nuxton
- Definir el trabajo y sus límites
- Ejecutar y coordinar lo contratado
- Documentar entregas y facilitar su uso
Evaluar una solución no equivale a aprobarla
El informe recoge lo revisado, las incidencias y las limitaciones. La aceptación del producto corresponde a su responsable y se realiza con criterios acordados. Las correcciones o el desarrollo se incluyen cuando forman parte del servicio contratado.